在香港的最后两个星期，趁着奥运会的浑水提前度假，先是跟爸妈环游港澳，后来干脆溜到苏梅岛晒它个不红不倒。

    回到伟大的首都北京，和TVB告别没太多复杂情绪，是我经历分别太多了还是成熟了？last day各种原因和很多人没合成影，自我安慰道今后我们会成同事天天见永不着。

     一直都写些乱七八糟的文章，凌乱的叙述我周围的所有八卦。还是来点严肃的。

 

     TVB是香港最大的媒体机构,无线电视台。TVB,虽然公共的开路频道只有两个,明珠和翡翠台,但在黄金时段的收视率,却占到全香港收视人口的75%到80%。每年提供近6000小时的电视节目(含剧集),广告收益达40亿港币,可见其受欢迎的程度。占其收视份额主要贡献的电视产品,是电视剧和本埠新闻。

,TVB每年生产近千小时的电视剧集,年创造收益 20亿也就不足为怪了。举个小例子:据说,香港股市有一个“丁蟹效应”。话说TVB于1992年播出了一部大火的电视剧,剧集叫《大时代》,讲股市中人的传奇,主演郑少秋。结果,在剧集如火如荼地播出之时,港股却是一路狂泻。而之后,不知是否巧合,这位号称TVB的开山元老、无敌香帅的“秋官”郑少秋,每主演一部剧,甫一上映,港股即应声而跌,这个奇特的效应一直延续到今年香港回归祖国十周年时，正在香港、内地同时热播的《荣归》,都未曾改变,令人称奇! 而追朔当年令这现象产生的第一部剧《大时代》,“秋官”饰演的主人公投机家正是叫“丁蟹”,而“丁蟹效应”由此得名。这个轶事,也从侧面印证了创意产业能够如何投射到人们的心理,其影响力何其之大。

　　TVB之行的另一个重点,是我更熟悉的领域,电视节目的制播格局和团队。将我感觉最深的几大不同记录下来,不但是一种有趣的参照,更重要的是,也许是我们可以得之于心的某种借鉴。

    不同之一,新闻团队采编的集约化方式:TVB 新闻部分港闻和国内新闻两大部分。与我们的记者从报题→外拍→粗编→非线→上播出线这一条龙的线性采编模式不同, TVB的新闻报道采用的是分段切割,环环相扣,责任到人的采编模式。首先,记者接到选题通告,直接约定时间地点在新闻驻入点等候SNG车,进行报道，采写内容在采访现场进行粗编,并将稿件配音,之后直接由SNG车内传回总部=>总部设编辑机房若干,技术人员根据记者传回内容,将新闻编辑成符合统一标准的新闻片,并由后期动画部门插入适当特技，完成片由编辑在机房内审看，并由非线直接进入播出线。这样做的第一个好处是,极大地节约了人员成本,按照这个模式来估计,如果拍摄常规节目,SNG车一天拍下来(全日制工作量),至少可以跑五六个拍摄点,记者一天也可以采写三至四条新闻;而我们的模式,以目前北京的交通情况,记者从早晨出发到粗编完成,至少需要六七个小时。一天能完成一条新闻就是很大的工作量了。如按TVB模式，工作效率可提高三至四倍。第二个好处,按TVB的模式,是把采编的重点尽量前移,非常有利于捕捉来自现场的信息,记者在一线配合SNG车,便可与演播室实时连线直播,突出了时效性和现场感。这是电视新闻最重要的两个属性。第三个好处是术业专攻,记者只管采写和现场发现,后期编辑由专业团队合成,而SNG车更是一个移动的电视制播专业化平台,有摄像师、灯光师和粗编、配音与直播转传等多种功能,是记者很有力的技术支撑。都说电视产业讲究“条件主义”,这就是条件!但这个模式这么好,为什么我们不采用呢?且不说SNG车等设备的投入和内地台尚未实现完全的实时新闻的滚动播出,这种模式还至少有一个最大的风险,那就是环节之间必须是无缝链接,需要各部门较精准的工作上的衔接,否则,有“缝隙”处即是播出事故的隐患,而出了问题,又易造成各环节相互推诿责任的问题。所以,在TVB的新闻部门,有一个24小时连轴转的核心部门——CREW(调度中心)。